BRECHA DE GENERO EN ALEMANIA
Alemania todavía no explota el poder del talento femenino. Las alemanas jóvenes tienen pocas expectativas.
Se mantienen los estereotipos sexuales: sólo el 14% de alemanas con un hijo reanudan el trabajo a tiempo completo. En la imagen se ve que más de la mitad de las principales compañías europeas no tiene ninguna mujer en su junta ejecutiva, rubro en el que las empresas alemanas están rezagadas respecto a sus contrapartes europeas.
A Alemania, la fábrica económica de Europa, no le falta valor: resurgió de dos guerras mundiales, asimiló la reunificación y ahora avanzó aventajando a sus vecinos todavía tambaleantes luego de la crisis financiera.
Reformó un mercado laboral rígido y elevó la edad de jubilación hasta los 67 años sin demasiado escándalo.
No obstante, en lo que se refiere a fortalecer a las mujeres, ningún motor o deferencia teutónicos parece funcionar (ni siquiera bajo el gobierno de una de las mujeres más poderosas del mundo, la canciller Angela Merkel). Muchos dirigentes de empresas y políticos dicen que quieren emplear y promocionar a las mujeres. Una década de promesas honestas del sector corporativo no ha hecho, no obstante, mella en el mundo empresarial alemán dominado por los hombres.
“Alemania es buena para las reformas estructurales, pero no las reformas culturales”, dijo Thomas Sattelberger, jefe de Recursos Humanos de Deutsche Telekom, que en la primavera de 2010 sorprendió a sus colegas pertenecientes al índice DAX 30 anunciando un objetivo voluntario de un 30 por ciento de directivos mujeres para el año 2015.
“Hay una imagen muy tradicional de las mujeres y los hombres que fue llevada a un extremo en el Tercer Reich: el culto a la mujer madre y la fraternidad masculina. Estos estereotipos mentales todavía no han sido procesados culturalmente y purgados”.
Pese a una batería de medidas públicas y un debate cada vez más apasionado sobre los roles de género, sólo un 14 por ciento de las madres alemanas con un hijo reanuda el trabajo a tiempo completo, y sólo un 6 por ciento de las que tienen dos hijos. Todas las empresas del 30 DAX son manejadas por hombres. A nivel nacional, una mujer preside un consejo de supervisión: Simone Bagel-Trah, en Henkel.
Son pocos los países que se acercan a la representación del 20 por ciento en los directorios ejecutivos de las empresas.
Sin embargo, en tanto las salas ejecutivas suecas ostentan un 17 por ciento de mujeres y EE. UU. y Gran Bretaña 14 por ciento en Alemania hay un 2 por ciento (igual que en India, según el informe Women Matter de McKinsey correspondiente a 2010).
Alemania, uno de los países con mayor necesidad de talento femenino (la tasa de natalidad alemana de 1,39, es una de las más bajas en Europa y ya hay un déficit de 150 mil trabajadores calificados en las profesiones técnicas) es un lugar donde los estereotipos de género continúan muy arraigados.
En tanto en el Este comunista se alentaba a las mujeres a trabajar y dejar a sus hijos en guarderías estatales a las pocas semanas de dar a luz, el reinado de 14 años de Democracia Cristiana del primer canciller de Alemania Occidental, Konrad Adenauer, institucionalizó la máxima de “Kinder, Küche, Kirche” (o sea, “hijos, cocina, iglesia”) en un sistema fiscal y educativo que hasta hoy aleja a las mujeres del trabajo de tiempo completo. Las parejas casadas pagan una tasa fiscal conjunta cercana a la tasa más baja que pagarían los dos individualmente.
Y la mayoría de escuelas todavía termina a la hora de almorzar, lo cual ha mantenido la imagen de tradición alemana de la madre que se queda en el hogar. Súmese a esto el movimiento feminista que se centró más en proteger a las mujeres del capitalismo salvaje que en el igualitarismo feroz de sus homólogas estadounidenses, británicas (o soviéticas).
“Todavía estamos muy lejos de una situación en la que sea normal tanto para las mujeres como para los hombres tener una carrera y una familia, incluso entre las mujeres jóvenes”, dijo Angelika Dammann, la primera y única integrante mujer del directorio del gigante del software SAP. “Cuando se tienen hijos, se supone que hay que quedarse en la casa por un período considerable; de lo contrario, a la mujer se la considera una mala madre”.
Merkel nunca utilizó la cancillería como púlpito para la igualdad de género. No teniendo hijos, personifica a la mujer profesional. La base de su partido continúa atada a los valores de familia conservadores.
La canciller es no obstante también hija de Alemania Oriental, donde las mujeres manejaban grúas. Hizo manifiestas sus simpatías designando en su gabinete a mujeres como Ursula von der Leyen, una mujer muy abierta, madre de siete hijos, que está a favor de la licencia por paternidad y las cuotas en los directorios.
Von der Leyen introdujo una licencia compartida por paternidad generosamente remunerada en 2007.
También ha patrocinado una ley que promete a todos los niños de 1 año el derecho a un lugar en una guardería a partir de 2013. “Las leyes ayudan a cambiar las mentalidades”, ha sostenido von der Leyen.
En este momento se está desarrollando una polémica explosiva por las cuotas de empleo.
Deutsche Telekom tiene su propia versión; si una lista de candidatos no tiene un 30 por ciento de mujeres, dice Sattelberger, sencillamente es demasiado corta.
La sucesora de von der Leyen, Kristina Schröder, ha pedido a todas las empresas DAX que cumplan con las metas relativas a las mujeres para fin de año, aunque sin imponer una cifra.
Pocos jefes cuestionan públicamente el argumento empresarial de aprovechar el talento femenino. “Nos interesa mucho promocionar a más mujeres calificadas”, dijo Dieter Hundt, titular de la federación de empleadores de Alemania, la BDA.
No obstante, hay pocos simpatizantes de las cuotas. Hundt se opone “categóricamente” a la legislación. Dammann, de SAP, afirma de manera contundente que no le gustaría ser “una mujer de la cuota”.
Nicola Leibinger-Kammüller, máximo responsable de Trumpf, que fabrica maquinarias, dijo que su empresa da vía libre a los empleados para fijar horarios de trabajo en un intento por hacer que a las mujeres les resulte más fácil llegar a los puestos directivos. De todos modos, “hay un déficit de mujeres que quieran trabajar full time”, dijo. “No podemos decirles a las mujeres cómo manejar sus vidas. No queremos un sistema como en la vieja Alemania Oriental”.
La ironía, dijo Jutta Allmendinger, autora de varios estudios sobre las mujeres en las ex Alemanias del Este y del Oeste, es que la intervención estatal parece ser más efectiva en lo que se refiere a combatir los estereotipos. (Hasta hoy, es más probable que las mujeres orientales tengan bebés y alcancen puestos gerenciales que las occidentales.) “Necesitamos señales legislativas fuertes”, dijo Allmendinger.
Lo que está en juego, dice Sattelberger, es el simple interés económico: “Sin estas fuentes de talento, Alemania no puede sobrevivir como economía del conocimiento”. “Tenemos que romper con todos nuestros tabúes históricos”, dijo. “Porque si no lo hacemos, perderemos competitividad”.
Vía: The New York Times
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