GESTION AMBIENTAL

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ISO 14001 en el Sector Médico
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Víctor M. Cintrón

BULLTEK LTD

 

Entidades gubernamentales en Canadá requieren implantar ISO 14001 y los centros de servicios médicos no están exentos. Por ende implantación (y certificación) ISO 14001 es la norma.
 

En la Provincia de Ontario el Centro Médico de la ciudad de Mississauga provee servicios a una comunidad de más de 1 millón de residentes. Igual a otros centros médicos (y hospitales) de este tamaño, el numero de aspectos ambientales (4.3.1) es cuantioso, inclusive algunos de los más importantes (llámese significativos) poseen un alto efecto (potencial) sobre "macro" y "micro" ambiente. La administración de estos aspectos es un trabajo de conjunto, no es una labor departamental (como en muchos casos se realiza en el sector industrial).

En centros médicos y hospitales, administrar la gestión ambiental es parte integral a la naturaleza de las actividades en materia de responsabilidad para prevenir, mitigar y contener sobre materia de salubridad, higiene y temas importantes tanto al tradicional ambiente micro como al macro ambiente. En el descubrimiento de esta dualidad de enlaces la identificación, evaluación, calificación y acción resultante de los aspectos ambientales es un "cantar" diferente al del sector industrial (digamos un fabricante de llantas o piezas de automóviles) por la importancia de considerar tanto el "macro" y "micro" ambiente. Ambos con implicaciones y consecuencias afectando tanto a comunidad, ambiente, pacientes, habilidad y capacidad para proveer servicio, y administración.

Implantar ISO 14001 facilita a establecer, mantener y demostrar responsabilidad social concurrente con la mejora en la situación de riesgos. Implantar ISO 14001 requiere colaboración en equipo. Un equipo, en casos, designado "Equipo Ambiental Comando" aunque relativamente pequeño incluye representación del sector interno de medicina, enfermería, nutricionistas, administración, informática, seguridad física y mantenimiento de plantel para avanzar en el proyecto a pasos sólidos. Algunos hospitales como el de Ontario requieren "facilitadores" por pisos / áreas de especialidad y sectores asistiendo en el avance implantación ISO 14001, entre otros:

LA OPINION DE DSOSTENIBLE NO NECESARIAMENTE COINCIDE CON LA OPINION DE LOS COLUMNISTAS. A RAIZ DE CUALQUIER NOTA PUBLICADA EN ESTA PAGINA SE CONCEDERA DERECHO A REPLICA A QUIEN LO SOLICITE CON LA FINALIDAD DE MOSTRAR OTRO ENFOQUE SOBRE EL MISMO TEMA, ENRIQUECIENDO DE ESTA MANERA, LOS DEBATES QUE SE GENEREN.

    • Medicina (diversos sectores como Radiografía, Cardiología, Obstetricia, Pediatría, Psiquiatría…)
    • Laboratorios (tecnología médica)
    • Comedores
    • Centro de Informática
    • Seguridad Física
    • Administración
    • Mantenimiento de Plantel
    • Sala de Emergencias
    • Servicios (ambulancias, vehículos de transporte…)
Entre los pasos iniciales, además del desarrollo de la política ambiental, desarrollar un manual (aunque no es requisitos específico de ISO 14001, pero si es prudente en materia de salud y seguridad en sector médico). También, un ágil Manual Ambiental / Eco-Gerencia (ISO 14001) provee un excelente foro para publicar y promover la política ambiental y compromiso a servicios con alto sentido de responsabilidad social, a la comunidad y al macro y micro ambiente. El manual responde a la responsabilidad social ante la comunidad a la cual sirve sobre su estructura de operaciones a la luz de ISO 14001. De dicho manual (ambiental) se pueden derivar 2 versiones; interna y externa (interno en medio electrónico y externo en ágil versión abreviada en papel).
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Para demostrar responsabilidad social y ambiental mediante una estructura efectiva a dichos objetivos, se considera (mínimo) respondiendo a la estructura ISO 14001. Primero la política ambiental se desarrolla y se comunica y mediante la misma se conciencia. Posteriori o concurrente con el desarrollo de la política se identifican, evalúan y califican los aspectos ambientales para tomar acción mediante objetivos y metas. Objetivos y metas descargados en un programa de Eco-Gerencia en la gestión hacia la mejora a ritmo continuado. Para implantar continuemos con…

    • La designación, sobre la estructura vigente, responsabilidades en materia ambiental.
    • Incorporar a la administración de capacitación y adiestramiento temas ambientales, inclusive capacitación y formación de auditores en el sistema de gestión ambiental. También incorporar temas para inculcar la conciencia ambiental y incluir temas de medio ambiente (macro y micro) en programas vigentes.
    • Incorporar al programa de responder ante contingencias y siniestros temas relevantes a efectos ambientales. Además, incluir un protocolo de comunicación como responsabilidad de Recursos Humanos / Administración.
    • La responsabilidad para control de documentos y registros, luego de establecer la estructura por medio de red (sistema sin papel) aplicando tecnología web. En experiencias dicha responsabilidad se ha designado efectivamente a "IT".
    • Cada una de las funciones departamentales establece controles sobre los aspectos y efectos ambientales de mayor importancia. Inclusive se identifica equipo de medición, inspección y vigilancia del perímetro.
    • La toma de acciones es responsabilidad departamental ante un designado representante ambiental. El protocolo de identificar toma de acción varia de acuerdo a la cultura del hospital o centro médico.
    • Periódicamente se evalúa la situación del programa y se designan mejoras, toma de acción, seguimiento, y disponer de recursos sobre bases de reglamentación, situación de aspectos, inquietudes de la comunidad y aplicación MTDEV ("mejor tecnología disponible y económicamente viable").
Desde Norte América, la importancia a reconocer la dualidad de responsabilidad en materia ambiental tanto de la perspectiva del macro ambiente como micro ambiente es tema a enriquecer la experiencia a otras regiones en el sector médico.
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