EMPRESAS

Programa de Integración con la Comunidad Cercana

Amanco

Amanco es un Grupo Latinoamericano líder en la producción y mercadeo de soluciones integrales usadas en la construcción, infraestructura e industrias de irrigación. AMANCO forma parte del Grupo Nueva. Presente en Latinoamérica por más de 60 años, cuenta con más de 30 empresas y plantas ubicadas en 13 países y alrededor de 7000 empleados.

A principios de los años 80, Amanco tomó la decisión de eliminar progresivamente los productos con contenido de asbesto en todas sus operaciones alrededor del mundo. Eso incluyó las tuberías de asbesto-cemento en Latinoamérica. Amanco está sirviendo al mercado con el único material que ha demostrado ser competitivo en cuanto a costo y calidad, el PVC.

Amanco cuenta además, con una división dedicada a desarrollar y ofrecer sistemas de construcción industrializada liviana: Plycem.

Amanco basa su liderazgo en la calidad de sus productos, la excelencia en el servicio y el compromiso con el desarrollo sostenible dentro de un marco de rentabilidad.

El Grupo Amanco está vinculado con la fundación AVINA. Esta organización sin fines de lucro promueve actividades de desarrollo sostenible en Latinoamérica. Apoya a líderes en el área de educación, desarrollo social, pequeños negocios y en el área de medio ambiente, mejorando así las oportunidades de las personas en todos los niveles de la sociedad.

AMANCO ARGENTINA

AMANCO Argentina posee una planta en Pablo Podestá, provincia de Buenos Aires, destinada a la producción de tubos y accesorios, como así también una planta de compuestos en la provincia de San Luis.

Presente en Argentina desde 1.994, tras la adquisición de empresas locales con destacada trayectoria y background técnico, ha llevado a cabo un fuerte plan de inversiones para la incorporación de moderno equipamiento, como los exclusivos cabezales holandeses Rollerpal de doble compresión, las inyectoras austríacas Engel, con control de post presión y moldes de última generación.

Como resultado nuestras plantas representan el estado de la tecnología disponible a nivel mundial.

MEJORA CONTINUA

Las sucesivas mejoras introducidas, desde el packaging y logística hasta la totalidad de los procesos, permitieron obtener en 1.998 la certificación de calidad bajo norma ISO 9002.

Luego, en marzo de 2.000, AMANCO Argentina obtuvo la certificación ISO 9001 del sistema de Gestión de Calidad, que incluye:

a) Procesos de fabricación, comercialización, distribución y servicio postventa de tubos, accesorios inyectados de PVC y sistemas de riego.

b) Diseño de accesorios y sistemas de riego.

Siendo hasta la fecha la única empresa nacional del sector que cuenta con este logro.

Con una clara orientación al cliente, AMANCO Argentina busca descubrir y conocer sus necesidades insatisfechas, para mantener actualizadas todas las líneas de productos y servicios, tanto a través de desarrollos propios, como de alianzas con empresas de clase mundial, para ofrecer un portafolio de acreditadas marcas.

La política comercial, basada en principios y valores, ha sido correspondida por los principales distribuidores y comercios del país, dando lugar al crecimiento de la red comercial, siendo hoy la más amplia de Argentina, lo que hace posible que los productos AMANCO se adquieran en más de 10.000 puntos de venta.

El tubo Cinplast Duragua, producto tradicional del sector, obtuvo en 1.968 el primer sello de calidad IRAM y lo mantiene vigente desde hace más de 30 años, tal como acredita el reconocimiento del Instituto Argentino de Normalización.

AMANCO ARGENTINA Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE

El compromiso de AMANCO Argentina con el desarrollo sostenible, parte medular de nuestra visión empresarial, se exterioriza en el uso racional de los recursos naturales, el cuidado de la salud y el desarrollo de los recursos humanos, así como en la contribución al entorno social, ofreciendo soluciones para mejorar la calidad de vida y observando el estricto cumplimiento de las leyes.

Política de Ecoeficiencia

AMANCO Argentina decide implementar, mantener y mejorar un Sistema Integrado de Gestión, Ambiental y Salud - Seguridad Ocupacional; en sus unidades operativas dedicadas a la fabricación y comercialización de tubosistemas, cumpliendo los requisitos de Normas auditables vigentes y adecuándolo al concepto corporativo de Ecoeficiencia.

Para ello define los siguientes principios:

• Generar alta conciencia y disciplina en toda la Organización con los aspectos de la ecoeficiencia y asignar las responsabilidades respectivas, fundamentalmente a las áreas Gerenciales.
• Cumplir con las Normas y Leyes vigentes referidas a salud, seguridad y medio ambiente.
• Actuar preventivamente en aspectos vinculados al cuidado de la salud, condiciones seguras de trabajo y contaminación.
• Asegurar la comprensión, implementación y mantenimiento en todos los niveles de la organización.
• Verificar que la tecnología a incorporar cumpla con los principios de nuestra política.
• Fijar objetivos y desarrollar programas para el uso adecuado de los recursos y el manejo de los residuos generados, con efectos significativos para el medio ambiente.
• Monitorear el desempeño a través de auditorías y revisión gerencial como base de la mejora continua.
• Mantener una actitud abierta hacia autoridades gubernamentales, organismos no gubernamentales y hacia toda la comunidad, participando en la búsqueda de soluciones adecuadas en el contexto de la ecoeficiencia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Proyecto

Programa de Integración Comunidad cercana a Amanco Argentina; Pablo Podestá, provincia de Buenos Aires

Objetivos

• Contener y orientar a la comunidad, especialmente a niños y jóvenes carenciados, mediante un programa de actividades deportivas, recreativas y formativas que faciliten la creación de espacios de colaboración conjunta en beneficio de los participantes y de su grupo familiar.
• Mejorar la calidad de vida de nuestra población cercana, incorporando en niños y jóvenes el concepto de desarrollo sustentable.
• Que la comunidad reconozca a Amanco Argentina como una empresa integrada y comprometida con el medio social.

Beneficiarios

• Niños y adolescentes de la comunidad vecina a nuestra planta en Pablo Podestá.

Participantes

• Agrupación Ecológica Oasis, otras organizaciones.
• Líderes barriales.
• Interesados directos.
• Colaboradores de Amanco Argentina.
• Impacto esperado

Sobre quién:

1. Comunidad vecina de Pablo Podestá.

2. Colaboradores de Amanco Argentina.

Retroimpacto sobre empresa:

1. Crecimiento y proyección de la imagen de Amanco.

2. Aumento del compromiso y la motivación de nuestros colaboradores.

Cuantificación del Retroimpacto ($30.000/año):

1. Aumento de la motivación en nuestra empresa.

2. Disminución del ausentismo.

Descripción general del proyecto

Iniciamos nuestro trabajo en el año 2.000, interactuando con la Agrupación Ecológica Oasis, movimiento barrial sin identidad política ni religiosa que nuclea a un grupo de niños y adolescentes carenciados.

Se desarrollan actividades en la zona, principalmente de índole ecológica que están a cargo de los jóvenes integrantes: chicos entre seis y quince años entusiasmados por el cuidado del medio ambiente, realizan plantaciones de árboles en distintas plazas, jardines de infantes, centros de jubilados, colegios, avenidas y rutas del Distrito.

En las vacaciones escolares, niños y adolescentes se dedican a la recolección de material para reciclar.

La Agrupación Oasis carecía de un lugar físico para el desarrollo de sus actividades, por lo que Amanco ofreció un espacio para la creación de una biblioteca y centro de reunión y contención. El personal de la Empresa se encargó de reunir las primeras remesas de libros y, a corto plazo, se iniciarán clases de ayuda escolar en la misma sede.

Nuestra empresa completó esta primera parte del proyecto con la identificación de líderes barriales que puedan ser capacitados para continuar el trabajo organizado de la Agrupación Oasis.

A través de Avina hemos tomado contacto y estamos trabajando con la Fundación Defensores del Chaco, cuyo presidente, Fabián Ferraro, es un líder juvenil comunitario que realizó por pedido de Amanco un trabajo de relevamiento de datos en la comunidad cercana a nuestra Planta (de acuerdo al Punto a, de la Etapa 2 del Proyecto). Del análisis de los resultados obtenidos surgieron una serie de acciones (Etapa 3).

Cronograma de tareas

Etapa 1

a) Identificación del organismo barrial que viabiliza el proyecto: Grupo Oasis

(10/2000).

REPORTES Y ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN ARGENTINA PARA EL LOGRO DE UN DESARROLLO SOSTENIBLE

a) Articular funciones con otras organizaciones ya existentes (Ej: Oasis: 80 niños y adolescentes, de entre 5 hasta 16 años.

40 niños en ciclo primario, 18 en ciclo secundario / polimodal, 22 niños en jardín de infantes; y

Comedor Infantil Evalú: 60 niños. Asisten también a mujeres embarazadas) (02/2002).

b) Capacitación de los líderes barriales identificados para optimizar la gestión de las organización (06/2002).

c) Integrar a otras empresas de la zona al proyecto (08/2002).

d) Conclusiones 3º Etapa (10/2002).

Etapa 4

a) Evaluación de los resultados del proyecto (12/2002).

Resultados y conclusiones de la 2º Etapa (concluida)

Este proyecto ha logrado movilizar a un grupo de 80 adolescentes y niños, que utilizan su tiempo libre en tareas formativas y de recreación dirigida.  

Los participantes realizan tareas de forestación y plantación de árboles, a la vez que incorporan principios ecológicos y generan una toma de conciencia en aspectos ambientales al participar a sus familiares y a su entorno en general de las actividades desarrolladas.

Los niños incorporan conocimientos específicos sobre cada una de las especies utilizadas.

Se han plantado 400 árboles en distintos barrios del partido de 3 de Febrero: Ciudad Jardín, Pablo Podestá, Martín Coronado, etc., dando prioridad a los jardines de infantes y colegios en los cuales los niños apadrinan cada aula, para su posterior cuidado.

También se han recolectado 50.000 envases de aluminio, 40.000 botellas, 40 toneladas de vidrio y 40 toneladas de diarios que se han vendido a terceros dedicados a reciclarlos. Los fondos recaudados se utilizan para comprar artículos escolares, herramientas, semillas, etc.

* Creación de un predio deportivo para niños de la zona.

* Cobertura médica básica (atención sanitaria primaria, control nutricional infantil, vacunación, prevención     de drogas en adolescentes).